Директор бизнес-юнита (P&L, IT-продукты, B2B2С)
Инвестиционно-консалтинговая Группа SRG
AIB2BУправление командойP&LIT-продуктыRPA
Описание
Мы ищем руководителя, который возьмёт на себя полную ответственность за P&L и операционное управление ключевым бизнес-юнитом компании. Это редкое сочетание: управление конечной услугой с роботизированной начинкой, взаимодействие с крупнейшими банками (B2B) и конечными клиентами (B2C), развитие технологических продуктов и большая живая команда. Технологическая платформа уже работает — Ваша задача управлять бизнесом, повышать его рентабельность и доводить начатые изменения до финансового результата. Подчинение Генеральному директору направления «IT-решения в жилой недвижимости».
Ключевая цель роли:
- Управление P&L подразделения, достижение целевых показателей рентабельности по каждому направлению бизнеса, органичное развитие продуктов и укрепление партнёрств с банками.
Обязанности
- Управлять маржинальностью департамента: прямая ответственность за P&L, контроль доходов и затрат по направлениям бизнеса.
- Оптимизировать структуру затрат, добиваться целевых показателей эффективности (ФОТ, юнит-экономика).
- Формировать финансовую стратегию и отчётность для акционеров.
- Развивать IT-продукты департамента, увеличивая долю автоматизации в производственном процессе.
- Доводить уже запущенные проекты до финансового результата.
- Сокращать долю ручного труда за счёт внедрения AI и RPA.
- Укреплять позиции и выстраивать долгосрочные отношения в ключевых банках-партнёрах.
- Анализировать рыночные тренды, находить новые области применения данных о рынке недвижимости, расширять продуктовую линейку.
- Руководить командой из 100+ профессионалов (оценщики и верификаторы, разработчики, поддержка). Все позиции укомплектованы — предстоит выстроить эффективную систему управления и развивать культуру непрерывных улучшений.
- Организовывать обучение и переквалификацию сотрудников, развивать новые компетенции (в том числе работу с AI-инструментами).
- Внедрять прозрачную систему KPI, дашборды и регулярную обратную связь, сохраняя мотивацию команды в период изменений.