Директор департамента по развитию категории (Бренд-директор)
Mareven Food Central
аналитикаУправление командойБренд-менеджментКоммуникационная стратегияУправление ассортиментомNPD
Описание
Ключевая роль - ответственность за стратегическое развитие категории «Снеки»: бренд-менеджмент и коммуникационная стратегия, запуск новинок (NPD) и управление ассортиментным портфелем — от идеи до полки и достижения целевых потребительских и финансовых метрик.
Обязанности
- Формирование стратегии развития категории «Снеки» и портфеля брендов: позиционирование, архитектура брендов, роли SKU в портфеле
- Управление ассортиментным портфелем: баланс новинок и действующего ассортимента, ротация и оптимизация (ввод/вывод SKU), контроль широты и глубины линейки
- Разработка и защита стратегии категории на уровне топ-менеджмента, синхронизация с бизнес-планами дивизиона
- Разработка и реализация коммуникационной стратегии брендов категории: ключевые сообщения, позиционирование, tone of voice
- Управление годовым планом маркетинговых активностей (ATL/BTL/digital) и бюджетом, контроль эффективности
- Управление бренд-коммуникацией на всех носителях: упаковка, рекламные кампании, digital-каналы, PR-поддержка
- Лидирование полного цикла вывода новых продуктов: от генерации идей и концепции, брифа в R&D и разработки рецептуры до упаковки, сертификации, планирования запуска и коммерциализации
- Управление процессом Stage-Gate, обеспечение сроков запуска через кросс-функциональное взаимодействие (R&D, производство, закупки, логистика, продажи)
- Разработка Go-to-Market стратегии новинок: план запуска, дистрибуция, трейд-маркетинговая поддержка, коммуникационное сопровождение вывода на рынок
- Оценка post-launch эффективности новинок и принятие решений о масштабировании или корректировке
- Мониторинг рынка снеков, конкурентной среды и потребительских трендов
- Анализ эффективности бренд-активностей, промо и новинок, ценовой эластичности и рентабельности портфеля
- Руководство командой по развитию категории: постановка задач, развитие компетенций, оценка эффективности
- Взаимодействие с отделом продаж (трейд-маркетинговые программы, планирование промо), R&D, производством, закупками и логистикой (прогнозирование спроса, управление запасами новинок)