Описание

Вести технические цели команды от постановки до результата
Отвечать за доступность, стабильность, безопасность платформы и стоимость инфраструктуры
Планировать техническую работу в одном цикле с продуктовой, чтобы цели бизнеса не упирались в технические ограничения
Управлять командой: 1:1, найм, развитие людей, распределение нагрузки — где-то через лидов, где-то напрямую
Быть точкой входа по технике для продакта, проджекта и клиентов: можем ли, сколько стоит, что блокирует
Вести крупные технические инициативы

Опыт управления инженерной командой от 5 человек не меньше 3 лет, включая найм и увольнение
Опыт коммерческой разработки и понимание всего стека: фронт, бэк, базы, очереди, инфра. Код писать не нужно, а разбирать идеи инженеров по существу — нужно
Опыт перевода команды к предсказуемой работе с измеримым результатом
Опыт планирования через декомпозицию и сверки плана с фактом
Опыт приоритизации техдолга через цену для продукта: что делать сейчас, а что подождёт

Удалённый формат работы из любой точки мира
Оформление по ТК РФ в аккредитованной IT-компании. Оплата в рублях на российские счета — говорим об этом честно сразу, чтобы не тратить время зря
Ежегодный грант на обучение — 30 000 ₽
Встречи команды в коворкингах разных городов, летние съезды и походы
Честность и открытость внутри компании, прозрачность целей и процессов
Реальное влияние: крупные технические инициативы и выбор приоритетов вместе с продуктом, а не по спущенному сверху плану
Сплочённый коллектив, которым гордимся: умеем не только работать, но и отдыхать вместе
Гибкость в организации своего времени при уважении общих договорённостей и целей
Возможность вместе с нами менять и развивать индустрию исследований и работы с пользовательским опытом

HR-интервью — знакомимся друг с другом
Интервью-разбор кейсов — обсуждаем, как ты работаешь с технической частью продукта, сроками и приоритетами
Финальная встреча с командой

Technical Manager