Руководитель проектного офиса (PMO)

Описание

Основная задача руководителя проектного офиса – управлять проектным офисом юнита (направления), всем портфелем проектов юнита (до 20-30 проектов), менеджерами и группхэдами юнита.

Обязанности

• Контроль выполнения текущих договорных обязательств с заказчиками (обеспечение выполнения объема работ, доходности проектов, управление финансовыми результатами подразделения, контроль сроков)
• Контроль проектной документации по проектам, финансовой закрывающей документации
• Соблюдение правил и процессов ведения проектов, обеспечение качества проектов с точки зрения бизнес-показателей
• Развитие отношений с ключевыми клиентами, участие в поиске оптимальных решений бизнес-задач
• Организация работы и планирование загрузки отдела полного цикла, обеспечение загрузки проектных команд
• Участие в оценке объёмов работ, в определении сроков реализации проектов
• Найм и увольнение сотрудников, проведение собеседований
• Onboarding и адаптация новых сотрудников
• Мониторинг ключевых показателей эффективности сотрудников (проектных команд) и принятие решений об уровне их зарплат
• Участие в планерках, согласование технических целей команд
• Контроль соблюдения базовых процессов компании проектными командами, проверка задач на корректность составления и заполнения (постановки, отписки, фазы, ответственные и т.д.)

Требования

• Опыт работы в управлении проектными командами от 5-ти лет, в том числе опыт работы на руководящей позиции в PMO
• Опыт работы в IT компании
• Глубокие знания и опыт применения различных методологий управления проектами, таких как PMI, Agile, Scrum, Waterfall, Prince II, IPMI и др.
• Опыт применения на практике методологий управления рисками, стоимостью, временем, заинтересованными лицами и другими областями, являющимися ключевыми для успешного проектного менеджмента
• Успешный опыт ведения больших проектов с бюджетами в сотни миллионов рублей
• Отличные лидерские и коммуникативные навыки, опыт управления крупными и разнообразными командами
• Успешный опыт управления людьми и выращивания проектных менеджеров
• Умение строить и внедрять культуру проектного менеджмента не только в своей вертикали, но и по горизонтальным линиям в организации